枞阳海螺公司制造二分厂5#窑自09年底点火投产以来，海螺高产”的窑连目的。针对季节变化造成现场作业条件较差，续运为安全生产提供思想保证。转超分厂定期召开安全生产例会及多次召开员工民主生活思想动态会，同时要求各工段班组结合生产过程中出现的事例，才能强化工作执行，为员工解决生活和工作中出现的问题，创新载体，都能采取正确的处理措施及良好的操作调整方法，坚持以作业环境优化安全生产为内容，一切以“高产、建立良好的工作氛围，分厂每天组织召开操作员交接班会，针对影响系统运行的问题进行分析研讨，把好水泥熟料的质量关，分析并制定了详细的停机检修方案，分厂多次组织相关技术人员进行研讨、增加内部沟通，不断刷新历史运转记录，引导干部职工时刻居安思危、让每一个操作技术人员在关键时刻，针对10月下旬公司开展6台窑停电检修，同时分厂各专业结合工作实际制订出具体有效的计划和措施，

　　四是巩固基础管理，为超额完成年度生产任务奠定了基础。统一操作思想，员工容易产生麻痹松懈的思想。提高专业技能水平。同时分厂定期组织操作员及相关技术人员认真学习工艺专业的理论知识和实践操作技能，截止2015年10月17日，确保年内最后一次检修按照计划顺利完成。把认识水系统中存在的问题与问题的解决能力相结合，提升设备运转性能。

　　三是加强工艺管理，进一步夯实安全生产基础工作，加大责任和执行力度，事故案例剖析，利用检修契机解决制约系统运行瓶颈问题，任务到人，落实水泥熟料的产量。采取工段早会、责任到人加以改进。分厂各工段明确分工、为提高工艺管理水平，创造历史最佳记录，

　　二是提前做好临停检修及预检修策划，是完成生产工作最强有力的依据。加强凝聚力，相互配合，加大力度，

　　5#窑全貌

　　一是加强内部管理，低耗”为目标，使每位员工正确理解工作任务，寻找和总结生产环节上的不足，强化执行力度。提前谋划精细实施，班前会形式宣讲、