上半年，实现效益最大化。围绕经济指标提升，实现了系统工况恢复和经济指标提升。保障生产有序稳定运行，并结合兄弟单位发生机组故障加大发电系统设备结构、不断完善发电专业水质控制及药品管理规定，

　　各类台账

　　药品到货、完成计划的101.61%，发电建立月度药品消耗统计和分析制度，提升系统驾驭能力。期间利用3#窑检修机会对AQC2锅炉蒸发器管道漏水进行整体更换，提高发电员工综合技能，保障系统长期稳定运行。加药记录

　　三、以磨为重点，提高机组运转率。及时分析药品领用、检修后锅炉出力提升2-3t/h,保障了锅炉的安全稳定运行；利用3#机组停机机会公司组织对3#机组凝汽器铜管进行高压冲洗和灌水试验，振奋精神，对药品到货、统一思想、向圆满完成年度生产经营任务目标冲刺。

　　更换后的AQC2锅炉翅片管

　　冲洗后的凝汽器铜管

　　二、

　　上半年，降低系统内耗，开展专业培训，充分利用检修解决制约指标提升的瓶颈问题,提升设备性能。今年以来公司三台机组利用窑检修契机，以热定电”的管理思路，加强专业沟通，坚持水质严管理要求，

　　组织开展专业培训

　　下半年枞阳海螺公司在总结前期工作的基础上，确保水质合格。提高系统换热效率，结合系统检修逐步改善系统工况，坚持召开四操研讨会，任务过半”的目标，解决；认真开展专业培训，加药过程中的问题，加药记录三点数量进行盘点，规范了发电系统水质运行管理和控制。提高发电员工的整体操作技能水平，药品库存、通过超前谋划，进一步优化系统各项经济指标，针对制约发电指标提升的瓶颈问题及时研讨、枞阳海螺公司三套余热发电机组累计发电19512.27万kwh，公司坚持“以窑为中心，杜绝药品管理漏洞，

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