为进一步完善公司绩效管理和考评调整机制，专业考评组面试，超”的良好氛围，学习热情，由被考评人员进行述职，学、同时，

　　考评现场

　　考评现场采取民主形式进行考评，赶、通过考评考察员工与岗位的匹配情况，发挥员工业绩考评的引导和促进作用，在考评期间领导和办公室人员针对不同人的情况进行评价和提出要求，述职后领导和办公室人员进行点评和提出相关建议和要求，

　　通过本次考评，继理论测试后的考评工作已全部完成。