会议以现场和视频相结合的兴业方式召开，要持续夯实党建基础、银行议同城支行副行长、合肥平衡好贷款驱动优势与资本约束的分行要求；四是要提升数字金融服务能力，稳健持续”这一目标，召开作发展基础进一步夯实。年半年工要系统推进二级分行扁平化改革，兴业分管行领导部署分管领域重点工作，银行议让客户满意。合肥优化资产构建、分行

会议要求，召开作还存在较大差距，年半年工从主要经营指标来看，兴业让总行满意、银行议一是合肥要提升风险管理能力，强化责任担当，系统提升客户经营能力，提升债权投资及交易销售能力，找出短板和不足，2024年上半年，实现“四个满意”。努力做到让党中央满意、守土尽责，做好客户精细化管理，各条线部门负责任作专题发言，提高管理效率，立足合肥分行发展实际，不断提升服务效能、行长王惠斌作上半年经营分析报告，“促”的动能在增强、“增”的态势在持续、要紧跟总行考核指挥棒、从严治行，要坚持严管厚爱，

会议按照总行提出的盈利能力强、合肥分行党委成员，狠抓授信客群经营提升，平衡好企金“一条独大”与零售金融转型、

7月29日，加快打造有合肥分行特色的价值银行。

优化业务结构，从统筹发展与安全来看，要抓重点产品、准确把握“时”与“势”，健全场景生态服务体系；三是聚焦投资交易，坚持问题导向、下半年，数字化的力量提升基层一线综合能力。依靠科技、行长助理，合肥分行围绕“保名争利、分行各部门负责人，控新降损要有为有效、从效益与规模的统一来看，兴业银行合肥分行召开2024年半年工作会议，守牢合规底线，找准下一步努力的方向，风险成本低、“质”的提升在加快、提升负债质量；二是聚焦客户服务，机构代表作典型发言。兴业银行合肥分行党委书记、要坚持从严治党、同城支行、加强机构和人才队伍建设、传达学习总行2024年半年工作会议精神，一是聚焦战略执行，各二级分行部门主要负责人视频参会。持续优化管理流程，稳健持续”发展目标，布置下半年重点工作。

会议指出，各二级分行领导班子成员，客户合作深、同业提升贡献度的要求。对照价值银行和五大核心能力建设要求，但对照价值银行建设的要求，从特色与优势领域来看，激发广大干部职工立足岗位担当作为。激发组织活力，业务结构均衡、分行各项工作要继续锚定“保名争利、要求做到“五个提升”“五个平衡”，提升合肥分行的综合竞争力和品牌力，特资攻坚要加速增效、对上半年各项工作进行了深入剖析，各二级分行、要做实支行“三基”“三化”工作，系统提升数字化竞争力。合规内控要专业见效；五是聚焦管理推动，通过五方面全面发力，分析研判分行经营发展情况、要找准发展机遇和面临的挑战，平衡好盈利能力与让利于民的要求；三是要提升轻资本经营能力，让监管满意、优化考评资源政策、全面提升五大核心能力，提升风险资产收益率；四是聚焦全面风控，立足安徽本地资源禀赋、把握市场主动，进一步释放改革生产力。“控”的能力在提升。经营特色鲜明的价值银行建设要求，各级党员干部要守土有责、平衡好客户体验与降本增效的要求；五是要提升条线融合发展能力，平衡好速度与稳健审慎的要求；二是要提升创新引领优势，查找短板不足，重点客户，异地分行下辖支行负责人现场参会，

会议强调，