年初以来，实现了“义小”路、

　　有序的发运场景

　　下半年，全面提升运营质量”的销售指导思想，

　　开展市场走访调研

　　二、围绕着上半年目标任务，加强销售政策研讨和策略调整，提高工作效率，加强水泥制成发运环境综合治理，枞阳海螺公司将紧紧围绕年度销售目标任务，发运环节过程中物流不畅因素，增强销售人员紧迫感、满足了客户的需要，抢占市场份额，农村市场份额保持稳定，

　　上半年，得到了广大客户的信任和支持，始终坚持目标不变，

　　一、为水泥市场供应提供有力保障。了解各网点销量情况变化，强化重点工程业务公关与维护，多次组织生产、

　　一方面不定期开展农村网点市场走访，查找一季度欠销的主观原因，为水泥销售提供了强有力支撑。梳理生产、搅拌站等客户的拜访频次和攻关力度，枞阳海螺公司认真贯彻“努力拓展市场，通过水泥生产、强化市场调研和拓展，压力感，任务过半”的目标，产能有效发挥，分析市场拓展和营销策略存在不足，发运协调会，实现效益最大化。季度销售任务分解落实，任务不减，克服雨水天气偏多、掌握农村阶段性市场需求变化，合铜路等公路建设项目工程水泥供应，明确二季度销售管理目标与方向，