高度警惕，枞阳为提高工艺管理水平，海螺一切以“高产、窑连
寻找和总结生产环节上的续运不足，落实水泥熟料的转超产量。实现安全发展。枞阳员工容易产生麻痹松懈的海螺思想。引导干部职工时刻居安思危、窑连将责任到人、续运低耗”为目标，转超利用检修契机解决制约系统运行瓶颈问题，枞阳都能采取正确的海螺处理措施及良好的操作调整方法，任务到人，窑连建立良好的续运工作氛围，针对影响系统运行的转超
问题进行分析研讨，强化执行力度。同时分厂各专业结合工作实际制订出具体有效的计划和措施，为员工解决生活和工作中出现的问题，统一操作思想，分厂定期召开安全生产例会及多次召开员工民主生活思想动态会，全力打好安全生产硬仗。把深入学习工艺专业理论与提高每一个技术人员实践操作能力相结合，把认识水系统中存在的问题与问题的解决能力相结合，采取工段早会、为超额完成年度生产任务奠定了基础。责任到人加以改进。创造历史最佳记录，进一步夯实安全生产基础工作，5#窑连续运转突破180天，分厂各工段明确分工、坚持以作业环境优化安全生产为内容，分厂多次组织相关技术人员进行研讨、针对季节变化造成现场作业条件较差，确保年内最后一次检修按照计划顺利完成。从而保证系统“稳产、创新载体，提前谋划精细实施，同时要求各工段班组结合生产过程中出现的事例，为安全生产提供思想保证。 (文/图：枞阳海螺 马严松)
| 稿件来源： 枞阳在线分析并制定了详细的停机检修方案，是完成生产工作最强有力的依据。 四是巩固基础管理，让每一个操作技术人员在关键时刻，不断完善生产工艺环节， 三是加强工艺管理，高产”的目的。分厂每天组织召开操作员交接班会，把好水泥熟料的质量关，提高专业技能水平。事故案例剖析，  5#窑全貌 一是加强内部管理，加强凝聚力，提升设备运转性能。 二是提前做好临停检修及预检修策划， 枞阳海螺公司制造二分厂5#窑自09年底点火投产以来，针对10月下旬公司开展6台窑停电检修，使每位员工正确理解工作任务，优质、不断刷新历史运转记录，提高员工现场作业条件。同时分厂定期组织操作员及相关技术人员认真学习工艺专业的理论知识和实践操作技能，截止2015年10月17日，班前会形式宣讲、加大力度，增加内部沟通，才能强化工作执行，加大责任和执行力度，相互配合， |
