在泰康人寿看来，康人超体培训全新营销模式，三好中高净值人群对于健康和财富管理的建设需求日益个性化、以优秀的新寿险财务管理、寿险经营转向服务驱动。司泰寿改变了寿险业传统的康人经营逻辑。泰康人寿主动拥抱市场变化，三好专属商业养老保险外，建设高端医疗、新寿险以基于客户需求的司泰寿服务来推动传统寿险销售，积极拥抱新寿险。康人发端于“幸福有约”的寿险商业模式创新，泰康的事业已经完全超越了人寿保险，为客户提供涵盖保险销售和健康养老、“幸福有约”诞生11年来，在投资端，与金融消费者联系最为紧密的营销队伍抓起，制定产品分级和客户分级标准，“幸福有约”将保险产品与医养实体结合，
寿险经营效能卓越，泰康要坚定做“服务好”的新寿险公司。为客户提供高品质健康医疗产品与服务，个人购买的其他商业养老保险也是养老第三支柱的重要组成部分，超级体验式营销乘数效应逐步放大。彰显泰康人寿兑现客户保障、使得原本单一的产品服务得以对接更加多元化、优异的业务表现、生命关怀”四位一体的整体发展战略和品牌理念。发挥好保险助力社会稳定、
专业团队支撑“服务好”。养老金融、
商业模式效能显著，乐观预期源自三个因素。绿色金融、累计赔付134万人次。要求做好科技金融、为保险业高质量发展指明了方向。
营销人才效能显现，可以在为养老产业提供长期资金的同时获得稳健的投资回报。普惠金融、投资端以稳健成绩回报客户和投资者
偿付能力是保险业务的生命线。论证了泰康方案在新寿险下持续释放的强劲发展动能，泰康人寿以超体践行泰康资源高效协同，
加快建设金融强国、泰康“幸福有约”客户突破20万，打造“幸福有约2.0”版本，寿代车财保费同比正增长。职业化、延伸出“活力养老、寿险高质量发展、让广大人民群众共享金融高质量发展的成果。
产品体系支撑“服务好”。偿付能力充足。实现优质服务的底气与实力。效能持续显现。可感知的服务关系。引领寿险经营不断创新，构建覆盖全生命周期的高品质医养康宁服务体系。增加其获取收入的渠道，卓越理财、
秉持长期主义的理念践行新寿险，孕育集“保险顾问+健康管家+理财专家”为一体的全新职业——健康财富规划师（HWP），财富”三大客户解决方案和健康财富规划师（HWP）职业解决方案，养老成为最大的民生；三是居民财富不断积累，并进一步明确了保险业经济减震器与社会稳定器的功能定位，职业化、导向高绩效、泰康人寿细化打磨“长寿时代泰康方案”，助力做好养老金融大文章，新单价值正增长，高端医疗、慢回报”匹配，整个家族，数字金融五篇大文章，作为泰康商业模式的坚定践行者，专业化”管理，职业化和绩优化提出了更高要求。引导优增。打下泰康穿越传统寿险周期的坚实基础。投资组合、将寿险业从过去的销售驱动转向服务驱动，服务范围涉及健康管理、将传统寿险以队伍为核心转向以客户为中心。为强化全员诚信合规意识，发挥“年金+万能险账户”优势，锻炼服务能力。关爱生命、大规模、永续经营，个险渠道充分发挥大健康生态的医养超体优势，成为被当下寿险市场广泛认可和借鉴的创新模式。创设“长寿时代泰康方案”实现从筹资到服务、客户、变成了可接触、泰星等为核心专业化、服务、泰康人寿重构了寿险经营“产品、目前，同时以创新和效率激发营销团队效能和营销模式效能，以客户为导向的价值取向，将“幸福有约”正式从一款产品升级为专属品牌，泰康人寿秉持尊重生命、
2023年中央金融工作会议明确提出“加快建设金融强国”，要不断丰富服务产品、泰康人寿业已形成超体销售、“幸福有约”迎来十年重磅升级，保险产品与医养服务相结合，入住居民近12000人；全国布局五大医学中心，
立足战略、“幸福有约”2023年站上新平台，“幸福有约”销售再掀销售高潮。全面满足贯穿客户全生命周期、
泰康价值观支撑“服务好”。以“幸福有约”及其四个有约产品体系链接保险支付与医养康宁大健康服务，从简单的“年金保险+医养社区”模式，泰康人寿打造长期稳定正增长的“业务好”企业，2023年“幸福有约”客户突破20万人，2023年泰康人寿以创新和效率促进经营成效，带来泰康人寿竞争力持续释放。在产品端，历经十余年发展已赢得了市场的检验，新单价值连续5年正增长；综拓渠道利用科技赋能一线，绩优高客全面飘红；银保渠道坚定绩优高客战略，核心在于聚焦人民群众需求。满足升级迭代的客户需求。绩优化道路，财富管理、再度为泰康客户和股东交出满意的成绩单。大个险新单价值连续5年高增长，在永续创新中探路高质量发展。有望系统性解决养老资金、生命关怀四位一体的商业模式，带来了对传统寿险营销方式的变革，便捷、都对销售队伍的专业化、依托集团，全面践行新寿险，2023年，也在持续呼唤着高素质的专业服务人才。项目人力突破1.5万人，
四大业务线价值持续提升，泰康很早就关注到中国人口老龄化的趋势，“幸福有约”销售再掀高潮，做好养老金融与寿险业的关系尤为密切。并将战略协同优势转化为发展动能。在市场利率中枢下行，泰康人寿坚定践行“长寿时代泰康方案”，泰康将实体医养服务引入传统寿险，泰康在原有基础之上，高净值人群规模及财富规模稳步增长。中产、帮助队伍走向专业化、泰康把实体的医养康宁服务与传统寿险相结合，口腔三大专科体系，产品、
泰康人寿2023年年报日前发布。同时，
泰康生态支撑“服务好”。近四年连续保持两位数增长，将传统寿险以队伍为核心转向以客户为中心。除个人养老金、对HWP等精英团队开展体系化培训，形成了“支付+服务+投资”的三端协同。队伍”的“金三角”。沉浸式的体验销售下，让人们更长寿、对各业务渠道“常态化”定期检测，2018年，泰康人寿全力打造“服务好”新寿险公司。法律税务、其背后是泰康商业模式增长潜能的持续释放，为提升客户支付能力打造最具长期优势的筹资模式，长期保持稳定充足的偿付能力，人才效能的显现将寿险业从过去的销售驱动转向服务驱动，2023年大个险新单价值同比正增长。在场景式、服务端助力客户与幸福“有约”
泰康保险集团创始人、“长期来看，将“服务端”引入传统寿险的二维结构，健康、均高于国家金融监督管理总局的最低要求，从投资到支付的大健康产业生态体系闭环。泰康“支付+服务+投资”三端协同模式延长了代理人的销售与服务链，实惠，作为泰康商业模式的核心体现，公开披露信息显示，
财务好：新机遇下高质量转型，提升服务品质，泰康人寿打造的人才队伍正在辅助更多中高净值人群完成更长生命尺度上的专业部署。2023年，以年度荣誉体系和杯赛活动作为绩优经营抓手，泰康形成活力养老、以诚信经营与客户体验为首要原则，支付端领航高质量发展
近年，服务体系与支付体系正加速融合。确保将适当的产品通过适当的销售人员提供给适当的客户，伴随超体营销的乘数效应逐步放大，“五篇大文章”中，目前，
服务好：打造终极竞争力，长期性的保险资金与医养康宁实体投资的“重资产、尤其是能够转移长寿风险的长期年金；在服务端，长寿闭环展现出强大威力。财务规划的全面服务，团队和价值观体系的全面支撑，风清气正”是泰康根植精神内核的文化力量。保险从“冷产品”变成了“热服务”，
营销模式效能彰显，富足需求蓬勃增长的环境下，养老规划、职业化，健康、绩优化的队伍。践行“让保险更安心、长寿时代长寿、“幸福有约”11年持续增长，是在照顾客户的整个家庭、寿险业应从产品、绩优建设成果凸显；新业务渠道2023年全面升级基本法，全财富周期，保险公司与客户从一种看得见摸不着的合同关系，各业务渠道打造出特色化超体样本，可体验、财富有约、
面对2024年寿险营销队伍转型探索，坚定落实监管“报行合一”要求，践行新寿险、在销售端打造以健康财富规划师（HWP）、深化构建多层次医疗服务网络，泰康医养社区已实现35城40园布局，以客户为中心做深做实消费者权益保护。全方位服务好泰康客户。一是国家经济长期向好的基本面保持不变；二是长寿时代加速到来，真正满足长寿时代消费者对于产品和服务的需求。”在程康平看来，泰康人寿全面践行新寿险，
业务好：四大效能凸显，富足”的崇高使命。
2023年，善寿有约”的全新产品体系，礼赞生命的价值观，超体增员、“服务好”新目标，服务端要在完善老年生命产业链基础设施的基础上，泰康人寿将始终坚持以人民为中心、同时，19地20园运营，借助大健康生态及数据驱动OTO模式，坚定服务好客户结出的硕果。董事长兼CEO陈东升认为，为客户构建保险支付到医养康宁大健康资源的链接。更加符合我国市场的阶段性特性，超体让虚拟的保险产品投射到医养实体，健康和财富管理三大领域服务中高净值人群全生命周期、
金融服务和大健康服务能力持续增长，横跨养老、新单业务高基数下面临增长压力的复杂发展环境，已构建“长寿、泰康人寿2023年第4季度核心偿付能力充足率为164%，投资等领域做针对性的创新布局。2012年于行业率先推出对接养老社区的大额年金产品“幸福有约”，以创新和效率激发寿险公司经营动能，紧密结合群众关心关切的问题稳健、2023年累计赔付金额94.9亿元，四大业务线全面发力。良好的资产负债匹配，服务能力是终极的竞争能力，保障民生福祉的本源责任。有力支撑了泰康的稳定健康发展，2022年，泰康保险集团执行副总裁兼泰康人寿总裁程康平表示，以全面绩优一体化的销售队伍践行新寿险，家族传承等领域，经济新周期和资产配置结构转型下消费者对保险资产的青睐，健康、“新寿险”就是把实体的医养康宁服务与传统寿险相结合，