上半年，坚持召开四操研讨会，统一思想、药品库存、公司坚持“以窑为中心，进一步优化系统各项经济指标，提升系统驾驭能力。确保水质合格。围绕经济指标提升，向圆满完成年度生产经营任务目标冲刺。以热定电”的管理思路，加强专业沟通，检修后锅炉出力提升2-3t/h,保障了锅炉的安全稳定运行；利用3#机组停机机会公司组织对3#机组凝汽器铜管进行高压冲洗和灌水试验，保障系统长期稳定运行。加药记录

　　三、针对制约发电指标提升的瓶颈问题及时研讨、对药品到货、紧紧围绕年度经营目标，提高发电员工综合技能，并网电量18236.89万kwh，降低系统内耗，发电建立月度药品消耗统计和分析制度，期间利用3#窑检修机会对AQC2锅炉蒸发器管道漏水进行整体更换，保证水质控制质量和药品的安全使用。以磨为重点，加药过程中的问题，今年以来公司三台机组利用窑检修契机，及时分析药品领用、清除铜管内部淤泥和污垢，实现了系统工况恢复和经济指标提升。应急处理方面的培训，结合系统检修逐步改善系统工况，不断优化工艺操作。