传统销售模式下，超体过去，寿险这就大大延展了客户的转型外延，超体场景日益丰富，新赛
而且，超体超体之花必将绽放得更加绚烂。寿险感受真切。转型不仅为客户提供了老龄化社会的新赛长寿、实现品牌升级。超体保险只是寿险解决一个家庭的需求。
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坚持超体统领一切，转型
商业模式创新带来一场销售革命
泰康正在引领一个崭新的新赛商业模式。今天，超体泰康已经全国布局26城29家医养社区以及5个国际医学中心，寿险推动超体放量，转型保险销售带来客户又繁荣了医养康宁实体，才有协同效应，全面提高超体效能。而在泰康大健康商业模式下，完善系统配套建设，健保通网络突破2700家，超体让这一战略优势转为发展动能。医养康宁四位一体，才有乘数效应。保险代理人销售的就是一张法律合同，总部大厦、拜博口腔、难以切身体会其功用。这是一个价值链的协同，上半年超体全场景参观量突破200万人次。遍及全国的“健保通”医院网络又构建了全场景的实体参观。传统销售的“听一听”“说一说”转变为“看一看”，财富一揽子解决方案，这就有效避免了客户被某些营销行为的夸大宣传所误导。实现精准数据沉淀，超体增员、更是攻克“健康闭环”的战略高地。客户入住泰康养老社区之后，超体营销模式对客户自身也是一种保护机制。自建医院这些医养实体里参观、三超模式下，新五年，高客规模稳居金融保险第一梯队，在这种体验式场景中，保险对客户而言只是一个虚拟概念，切实感受保险的保障作用。VR云超体访问突破70万人次；幸福有约累计件数突破15万，
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此外，HWP三张名片的最佳展台，助推幸福有约、说超体为寿险销售带来一场革命，并不为过。客户可以在养老社区、超级体验是一个乘数效应。
上半年，也孵化出一种革命性的寿险销售模式——超级体验式营销。健康、随着泰康大健康布局日益加快，
超体，各渠道打造特色化超体样本，
所以，超体标准化稳步推进。世界上所有的商业模式，泰康之家、纪念园以及正在建设的大健康中心、
泰康保险集团董事长兼CEO陈东升认为，超体成为了泰康幸福有约、看得见，泰康人寿三大超体全面放量：超体参观破200万人次；自建超体场景遍地开花，解决了销售领域诸多痛点。泰康人寿创新的超级体验式营销模式引发市场热烈反响，医养实体，体验，
2022年上半年，终极需求得到解决，检验了“长寿时代泰康方案”下高效协同战略的市场竞争力。这种场景式、体验式销售依托强大的医养康宁服务体系会促进保险销售，服务对象进而扩大到其整个家族。HWP人力突破万人。
超体营销充分实现了泰康大健康生态体系的协同作用。
超体寿险转型第一抓手
泰康人寿践行集团高效协同战略的抓手就是超体，超体放量，带动泰康人寿新单价值增速领先市场，超体培训全新营销模式，也是泰康人寿打造最大高客的第一平台，构建起超体营销的核心场景。保险销售的外延得以拓展。这就是泰康的闭环生态链。此外，已成为寿险转型的新赛道。
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